1月21日，北京同仁堂科技发展集团召开2022年财务专题工作会。同仁堂科技发展集团领导班子成员出席会议，各工业单位、营销分公司、各管理部室及京内子公司财务负责人到场参加会议，京外子公司人员通过视频形式参会。

会上，财务计划部首先对2022年财务管理思路及“三降一减一提升”工作进行了汇报。随后，部分工业单位结合实际汇报了2021年财务工作成效及2022年财务工作安排。结合与会人员发言，会议指出，在新的一年中，财务工作要夯实基础，确保科技发展集团经营质量、资产质量保持良性；要明确目标，狠抓落实，共同完成全年任务指标；要切实增加做好财务工作的责任感和急迫感。

2021年，科技发展集团“三降一减一提升”工作成果丰硕，会议给予了充分肯定。2022年，会议强调，要围绕“转型·深化”这组关键词开展，应具体做好以下五方面工作。

一是强化财务体系搭建，适应“十四五”新变化，优化整体工作流程，规范财务管理制度。要总结2021年工作成效与经验，分析存在的短板和不足，并对照2022年度各项任务，抓好配套措施，有序推进全年工作；要明目标、定措施、重考核，将各项工作分级细化，明确具体责任人和预期达到的效果，确保工作成效。

二是强化“三降一减一提升”工作，形成折子，确定目标，责任到人。要深刻认识强化“三降一减一提升”工作的重要性，将此项工作贯穿全年，贯穿每个环节，细化工作折子，明确各阶段目标；要推动定额管理工作，不断细化多方面措施，完善管理手册，在一线、在基层取得成效。

三是强化以成本控制为核心的专项工作，同步解决生产经营难题。对于生产一次性合格率、投入产出比等内容，要有主动工作、主动求精的意识，形成上下合作的良好态势；要不断优化工艺流程，注意各工序、各单位间的配合与衔接，使整体生产流程更加通畅、稳定。

四是强化管理，以系统化思维开展财务工作，为生产经营保驾护航。要整合各方资源，继续推进降本增效工作，确保工作取得实效；要推进工商合作，以重点品种为切入点，优化合作方式，摸索难点破解方式。

五是强化队伍建设，对标国内同行，提高财务管理能力与水平。要以更加开放的姿态，与国内优秀同行企业进行全方位对标，学习借鉴有益的经验与方法，切实提高自身财务工作管理水平。