1月18日，同仁堂科技发展集团召开人才工作大会，总结2021年干部人才队伍建设成果，对2022年工作进行部署。人才，这味推动企业改革发展的核心“药材”，将在同仁堂科技发展集团的精心炮制之下，发挥出更大的效能。

打牢梯队建设和监督管理基石、打好干部人才引进“组合拳”、打通人才队伍成长成才渠道、打造绩效考核与薪酬分配相适应的激励机制，2021年，同仁堂科技发展集团干部人才工作亮点频出，企业坚持“党管干部、党管人才”，坚持市场化、精细化、专业化方向，紧扣培养、引进、使用、激励、监督五个环节，不断强化干部人才队伍建设，为生产经营各项任务落实、为企业高质量转型发展提供了支撑和保障。

会议强调，2022年，同仁堂科技发展集团干部人才工作，要重点聚焦补强能力，健全体系，提升人才队伍建设专业化水平。

一、紧扣培养、引进、使用、激励、监督五个环节，着力打造政治合格、数量充足、结构合理、素质优良的干部队伍

要拓宽干部入口。加强内部培养，摸清家底，动态调整补充，为企业高质量发展做好后备人才支撑；主动吸纳引进，推进市场化用工形式。

要规范干部选任。严格选用程序，履行各项流程，实行全程纪实；严把政治关，量化考察标准，打造忠诚干净担当干部队伍。

要合理使用干部。对二层单位领导班子实行差异化、专业化选配，并注重老中青结合，增强班子整体合力；落实派出管理制度，为子公司选齐配强干部。

要大力培养干部。鼓励和引导年轻干部到一线关键岗位挂职锻炼，在实干中提升能力、积累经验；激发内生动力，打造复合型人才；贴合工作需要，开展干部集中轮训和专题培训。

要科学激励干部。结合各级企业经理层任期制、契约化工作，深化“党建经营双考核”，优化考核目标体系，签订责任书，推进任务分解、传递。

要从严监督干部。把从严管理贯彻落实到干部队伍建设全过程，坚持严管厚爱相结合，促进领导干部树立正确的政绩观，提升日常监督精细度。

二、继续在“选”“育”“用”“留”上下功夫，扎实做好人才队伍建设、培训培养、晋升和薪酬激励工作

着力优中选优。对照业务需要靶向招聘，提升引进质量，提升对人才吸引力；加快补充新建单位、重点项目、关键岗位人才配置，提高人岗适配度。

着力培训培育。扩大技能等级自主评聘对象范围，积极推进工种全覆盖，实现内部鉴定与国家培训序列双轨运行；举办第二届技控大赛，吸引更广泛职工参与，将车间岗位练兵整合为公司级职工岗位技能竞赛，提升岗位实操熟练度。

着力薪酬改革。明确并规范企业职工薪酬结构，坚持按业绩贡献决定薪酬分配；完善企业工资总额管理体系，强化工资效益联动，向高技能专家和一线人才倾斜；严肃考核机制，从实际出发分类施策，正向鼓励生产经营积极性。

会上，营销分公司、大兴分厂、科技唐山公司三家单位，分别从不同侧面分享人才工作开展经验。亦庄分厂、刘家窑分厂的两位人才代表就个人在企业成长成才经历和立足企业搭建平台带徒弟、促传承的经验方法进行了交流发言。

会议强调，一支有担当、有素质、能打仗的干部人才队伍，是企业面对各项风险挑战最大的底气，也是最宝贵、最核心的资产。2022年，同仁堂科技发展集团干部人才队伍要围绕“深化转型”主题，立足本职岗位，不断提升应对风险挑战、解决实际问题的本领。

一、要提高思想淬炼，坚守“忠”的品格

在选拔使用干部人才时，必须把政治素质的考察放在首位，将政治标准、政治要求贯穿专业化建设各环节、全过程，确保干部人才队伍既政治过硬，又本领高强。

二、要强化使命担当，锻炼“实”的作风

要把基层一线作为检验干部人才实绩的主要考场，树立以实绩论英雄，凭实绩用干部的用人导向，把踏踏实实干事，能干成事的干部人才选出来、用起来，为担当者担当、为负责者负责、为实干者撑腰。

三、要坚持传承创新，培养“专”的本领

职能部室要围绕中心任务，健全干部人才培训机制，制定针对性方案，提升干部人才继续学习能力、创新思维习惯和做好基层工作功底。

这次大会还是一次年度先进表彰会。会上，为获得先进集体、先进车间（区域、科室）及先进班组的单位和团队进行了颁奖；对双文明建设先进单位和六家工业单位13个新组建的“青年工作室”进行了授牌；为优秀专项工作、经济技术创新与合理化建议优秀课题以及工会先进颁发了证书；对在全国技控大赛获奖的团队和个人，以及获嘉奖的首席技师工作室进行了表彰。

同仁堂科技发展集团党政班子成员出席会议，各二层单位党政领导、管理部室正副部长、先进代表、人才代表参加会议。各二层单位其他班子成员、中层干部、团干部等在12个分会场视频参会。