为响应科技公司关于“决战冲刺四季度，打好全年收官战”的号召，科技唐山公司以“大干四季度，打赢全年任务攻坚战”为主题，要求保供应、保指标，积极完成全年各项生产任务、经营目标，力争为明年开门红打好基础。

液体制剂车间作为整个生产流程中的关键环节，在这个关键的时间节点，首先明确了四季度的生产任务和目标，通过细化任务分解，车间将每个生产环节的责任落实到个人，确保每个岗位都能高效运转。同时，针对生产流程中的瓶颈问题，车间组织技术骨干进行深入分析，提出切实可行的优化方案，进一步提升生产效率。在人员调整方面，车间结合生产实际，科学合理安排班次，确保员工能够得到充分的休息，同时又能满足生产需求。

软胶囊车间严格把控每一个生产环节，从原辅料进站的核对与清洁，到药液胶液的配制与储存，再到胶囊的压制与包装，每一个环节都严苛要求。

提取车间积极与生产部沟通，实时跟进生产信息，细致梳理当前生产任务量，在三季度末对第四季度生产进度做了提前安排，保持生产安排前瞻性与衔接紧凑性。目前，提取车间生产节奏与生产任务量保持一致，生产人员配置合理，人员架构日渐完善，在保供应促生产的同时，积极完善人员队伍建设工作，开展岗位练兵活动。

质量管理部作为质量监管部门，积极参与并努力确保产品正常供应，全力配合公司做好产品放行工作。为了提高放行效率，科技唐山公司质量管理部主要从以下三方面着手改进，一是，督促生产车间及时上交记录，同时加大对批生产记录的审核力度，发现错误第一时间要求车间整改；二是，主动与科技唐山公司生产检测中心沟通检验报告书的出具情况，时刻监控生产及检测进度；三是，与持有人密切沟通产品上市放行的进度，确保放行与缴库计划保持一致。通过有效的跨部门协作，产品放行流程得到了进一步优化。

为保障生产的连续性，生产管理部根据生产计划安排及原辅料、包材库存情况，积极开展生产供应工作，提前做好原辅料、包材的储备，保障供应充足及生产的顺利进行。此外，生产管理部还加强了与前处理管理中心的沟通，便于随时了解兑料进度，确定物料到场时间安排，提前做好收货前的准备。同时，生产管理部积极地对各车间进行详细的排产工作，持续地推进各项生产计划的实施。加强计划的协调工作，合理地调度和安排各项任务，制定详尽的生产预案，密切关注每一个环节，确保每个车间的生产任务都能按时完成，从而提高整体生产效率。

生产检测中心通过定期组织培训，让员工深入了解安全知识和操作规程，增强自我保护能力。严守安全底线，筑牢四季度根基。

按照集团公司、科技公司要求，浪潮各模块磨合程度逐步向好，财务部门也已顺利完成了8-10月份的结账工作，浪潮二期系统的运行已日趋稳定。此外，财务部门制定了科学合理的年度预算计划，并严格按照预算执行。